一次安排是怎么做出的
汇集 → 对账 → 新需求 → 安排 → 结果
- ↓设备闲置时长
- ↓对账争议数
- 设备租赁
- 港口与场站
- 工程机械
现状与使用之后
设备分散在多个项目现场，工时由机手报工，月底与客户逐项核对。机手的证件、位置和设备的空闲情况分别记录，合同和回款情况另行查询。新需求进来时，调度员电话确认哪台设备空闲、哪位机手能去。
发动机工作时长、车内视频里的在座时长和机手报工三方印证，当天核定工时，生成台班单。新需求进来时，按设备的位置和空闲时间、机手的证件和位置、合同和回款情况，提出派哪台设备、哪位机手的建议；回款逾期的项目暂缓加派。负责人确认后执行。
港区明早 7:00 要 2 台挖机、1 台装载机和 2 位机手。
5 号挖机、2 号装载机空闲；3 号挖机今天收工后可以转场。
市政项目回款逾期。
建议：派 5 号挖机、2 号装载机，3 号挖机收工后转场；李师傅持证、顺路，人车匹配。市政项目暂缓加派。
依据：车辆定位和设备状态、车内视频、机手证件、租赁合同和回款记录。
价值预期
- ↓设备闲置时长
- ↓对账争议数
- ↓调配响应时间
- ↑按时进场率
- 适用对象
- 设备运营负责人、租赁业务负责人
- 起步范围
- 一个项目、一类设备
价值预期按同一口径核对：开始前，双方选定指标，记录现有数值；之后按同一口径比较。
工作方式
汇集 → 判断 → 安排
三方印证工时
发动机工作时长、车内视频里的在座时长和机手报工对照，当天核定。
人车匹配
按机手的证件和所在位置，匹配空闲的设备。
合同和回款一起看
回款逾期的项目暂缓加派，新需求统一安排设备和机手。
适用现场
- 设备租赁
- 港口与场站
- 工程机械
典型场景
设备湿租运营调度建筑施工记录机手、设备和任务的对应关系，核对工时和计费。
湿租业务需要同时管理机手、设备和任务三类信息，三类信息分别记录。月底计费时，工时需要与客户和机手逐项核对。
机手、设备和任务的对应关系由传感器在现场记录。设备或机手空闲时，瓴渡OS 提醒负责人调配。月底计费时，工时与现场记录对照核对。
- 人、设备和任务对应记录哪位机手操作哪台设备、执行哪项任务，由传感器在现场记录。
- 工时与记录对照计费工时与现场记录对照核对。
- 提醒调配空闲资源空闲的设备和机手，由系统提醒负责人调配。
常见问题
需要改造现场吗？
不需要。现有现场即装即用，无需改造和布线，运营不中断。传感器粘贴、佩戴或放置，接收盒插电即可；数量和位置在现场勘察后确定。
从多大范围开始？
从一个项目、一类设备开始。效果确认后，再决定是否扩大。
效果如何评价？
开始前，双方选定指标，例如设备闲置时长、对账争议数、调配响应时间、按时进场率，并记录现有数值。之后按同一口径比较。
车内视频用来做什么？
核对机手在座的时长，与发动机工作时长和报工一起核定工时。记录不用于考核罚款。
需要接入现有系统吗？
按需要接入，例如租赁合同、结算和设备管理系统。接入范围在项目开始前确定。
由谁负责运维？
传感器、瓴渡OS、系统接入和运维由瓴渡负责。瓴渡提供远程运维，驻场服务按项目约定。
相关方案
从一个项目、一类设备开始
contact@lindos.cn
现有现场即装即用，无需改造和布线，运营不中断。请告诉我们您最希望先改进的一个环节。我们将与您一起确认可用的数据、起步范围和评价口径。