一次安排是怎么做出的
汇集 → 发现 → 安排 → 结果
- ↑设备利用率
- ↓闲置设备台数
- 医院
- 实验室
- 托盘与周转箱
现状与使用之后
输液泵、监护仪、离心机等设备分属不同的科室和课题组。各科室只掌握自己的设备，设备是否在用、实际利用率多少，没有统一的记录。一个科室缺设备时，另一个科室可能有闲置；采购计划按各科室的申请制定。
每台设备的位置和运行状态持续记录，按科室算出实际利用率。一个科室紧张、另一个科室闲置时，提出跨科室调配的建议，设备科确认后安排送达。闲置的仪器开放给其他课题组预约；采购计划按实际利用率提出调整建议。
ICU 输液泵利用率 96%，缺泵。
内科输液泵利用率 31%，闲置 9 台。
采购计划里有 8 台输液泵。
建议：内科 4 台输液泵调往 ICU。采购计划按实际利用率调整：8 台改为 4 台。
依据：设备位置和运行状态、各科室借用记录、采购计划。
价值预期
- ↑设备利用率
- ↓闲置设备台数
- ↓缺用次数
- ↓设备查找时间
- 适用对象
- 设备科负责人、实验室管理员、护士长
- 起步范围
- 一个楼层、一类设备
价值预期按同一口径核对：开始前，双方选定指标，记录现有数值；之后按同一口径比较。
工作方式
汇集 → 判断 → 安排
位置和运行状态持续记录
每台设备在哪个科室、是否在运行，随时可查。
算出实际利用率
按科室、按设备类型统计，找出紧张和闲置。
调配设备，调整采购
提出跨科室调配和采购调整的建议，设备科确认后执行。
适用现场
- 医院
- 实验室
- 托盘与周转箱
典型场景
医院移动设备调配医疗康养记录设备位置和借用状态，按科室需求调配。
监护仪、输液泵等移动设备在科室之间借用。需要设备时，护士逐个科室询问。借出的设备使用结束后，有时留在借用科室。
护士站可以查询附近未借出的设备及其位置。瓴渡OS 根据各科室的借用记录，在用量高峰前提醒可能不足的科室，并建议调配来源。设备借出超过约定时间，提醒归还。
- 位置和借用状态可查设备所在位置和是否已借出，护士站可以直接查询。
- 按借用记录提前调配根据各科室的借用记录，在高峰前提出调配建议。
- 不改动设备标签粘贴在设备外壳，不影响设备使用。
物流周转资产调配物流仓储记录周转资产的去向，按发货计划安排回收。
托盘、笼车和周转箱在仓库和客户之间循环使用。周转资产在客户处的停留天数不固定。仓库需要按发货计划提前掌握可用数量。
周转资产每次进出仓库，瓴渡OS 记录时间和位置。对照发货计划计算可用数量。某类资产可能不足时，提前提醒，并建议把回收任务并入次日的送货线路。
- 每件资产有去向记录每件资产最近一次的位置和停留天数可以查询。
- 标签直接粘贴不改造托盘和周转箱，不需要布线。
- 提前提醒缺口按发货计划计算，提前提醒可能不足的日期和数量。
常见问题
需要改造现场吗？
不需要。现有现场即装即用，无需改造和布线，运营不中断。传感器粘贴、佩戴或放置，接收盒插电即可；数量和位置在现场勘察后确定。
从多大范围开始？
从一个楼层、一类设备开始。效果确认后，再决定是否扩大。
效果如何评价？
开始前，双方选定指标，例如设备利用率、闲置设备台数、缺用次数、设备查找时间，并记录现有数值。之后按同一口径比较。
要改动医疗设备吗？
不需要。标签粘贴在设备外壳，不影响设备使用。
需要接入现有系统吗？
按需要接入，例如设备台账、借用和采购系统。接入范围在项目开始前确定。
由谁负责运维？
传感器、瓴渡OS、系统接入和运维由瓴渡负责。瓴渡提供远程运维，驻场服务按项目约定。
相关方案
从一个楼层、一类设备开始
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现有现场即装即用，无需改造和布线，运营不中断。请告诉我们您最希望先改进的一个环节。我们将与您一起确认可用的数据、起步范围和评价口径。