一次安排是怎么做出的
汇集 → 发现 → 安排 → 结果
- ↓班组等待时间
- ↑按计划开工比例
- 仓库装卸
- 工地人机料
现状与使用之后
一道工序开始，需要人员、设备、材料和场地同时到位。现场通过电话和巡查确认各项资源的状态。赶工时，货梯同时运人和运料，一项资源延后，班组就在楼下等候。
班组、材料、货梯和塔吊的位置和状态，与当天的施工计划对照。资源的到位时间可能造成等待时，提前提出调整建议，例如货梯先送人、砌块错峰、钢筋改由塔吊直吊。生产经理确认后，调整后的安排发给班组和设备操作人员。
15 层明早浇筑，钢筋车已到，钢筋组还在楼下等货梯。
货梯正在运 9 层砌块，楼下 3 组在等。
建议：货梯先送人上楼，9 层砌块改到 11:00 后；钢筋改由塔吊直吊 15 层；泵车约在明早 7:00。
依据：当日施工计划、班组位置、货梯和塔吊的运行记录、材料到场记录。
价值预期
- ↓班组等待时间
- ↑按计划开工比例
- ↓材料到场至使用的间隔
- ↓设备等待时间
- 适用对象
- 项目经理、生产经理、仓库作业主管
- 起步范围
- 一栋楼或一个库区
价值预期按同一口径核对：开始前，双方选定指标，记录现有数值；之后按同一口径比较。
工作方式
汇集 → 判断 → 安排
人、料、货梯和塔吊在一处
班组、材料、货梯和塔吊的位置和状态在同一处查看。
对照工序和计划
按工序优先级，估算哪些等待会影响开工。
重排货梯和塔吊
先送人、错峰运料、改用塔吊直吊，生产经理确认后发给班组。
适用现场
- 仓库装卸
- 工地人机料
典型场景
仓库装卸统筹物流仓储安排车辆到月台的次序、装卸班组和叉车，减少车辆在场等待。
装卸需要车辆、月台、装卸班组和叉车同时到位。收货和发货的车辆共用月台和叉车，到达时间不固定。仓库通过电话和现场查看确认车辆到达和月台占用，车辆在场排队等候。
瓴渡OS 持续更新车辆到达、月台占用、装卸班组和叉车的状态，并与当天的收发货计划对照。车辆可能在场等待时，提前提出调整建议，例如调整车辆到月台的次序，把装卸班组和叉车调到下一个要用的月台。仓库作业主管确认后，系统把调整后的安排发给司机、装卸班组和叉车司机。
- 资源状态集中查看车辆到达、月台占用、装卸班组和叉车的状态在同一处查看。
- 对照收发货计划按车辆到达的先后和装卸量，判断哪些车辆会在场等待。
- 车辆到场前安排在车辆到场前提出月台、班组和叉车的安排，由仓库作业主管确认。
工地人机料统筹建筑施工安排电梯运输次序和班组进场时间，减少班组等待。
工序开工需要班组、电梯、设备和材料同时到位。施工电梯同时承担人员和材料的运输。项目部通过电话和现场巡查确认各项资源的位置和状态。
瓴渡OS 持续更新人员、电梯、设备和材料的位置和状态，并与当天的施工计划对照。电梯占用可能造成班组等待时，提前提出调整建议，例如先运送急用楼层的材料。生产经理确认后，系统把调整后的安排发给班组和电梯司机。
- 资源状态集中查看人员、电梯、设备和材料的位置和状态在同一处查看。
- 对照施工计划按工序优先级和班组排班，判断哪些等待会影响工序开工。
- 班组到场前提醒在班组到场前提出调整建议，由生产经理确认。
常见问题
需要改造现场吗？
不需要。现有现场即装即用，无需改造和布线，运营不中断。传感器粘贴、佩戴或放置，接收盒插电即可；数量和位置在现场勘察后确定。
从多大范围开始？
从一栋楼或一个库区开始。效果确认后，再决定是否扩大。
效果如何评价？
开始前，双方选定指标，例如班组等待时间、按计划开工比例、材料到场至使用的间隔、设备等待时间，并记录现有数值。之后按同一口径比较。
记录会用于考核员工吗？
不会。记录用于安排工作和核对，不用于考核罚款。使用前，向员工说明记录的内容和用途。
调整后的安排怎么通知到人？
生产经理确认后，调整后的安排发给相关班组和设备操作人员。
需要接入现有系统吗？
按需要接入，例如施工计划、排班和物料系统。接入范围在项目开始前确定。
由谁负责运维？
传感器、瓴渡OS、系统接入和运维由瓴渡负责。瓴渡提供远程运维，驻场服务按项目约定。
相关方案
从一栋楼或一个库区开始
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现有现场即装即用，无需改造和布线，运营不中断。请告诉我们您最希望先改进的一个环节。我们将与您一起确认可用的数据、起步范围和评价口径。